公司"生死存亡"的关口 财务人员是否放水?

　　财务部门作为公司管理层，首先是决策支持部门，然后是决策的执行部门，确保公司所做的决策是合理和可行的，才能不折不扣的去执行。财务部门又是常设的参与部门，所有的决策财务部门都要参与，比如投资、成本管理、营销策略等等，都需要财务部门参加。财务部门虽然是参与，但需要经过详细和充分的讨论，必要时需要向审计师等专业领域的人事请教可能遇到的问题，这样，财务人员才能充分掌握信息，并预计执行过程中可能会出现的问题。

　　知行社的小伙伴们，也经常讨论财务所在的位置与职责问题，大拿曾讲过，前段时间他所在的公司战略方向调整，大拿参与了财税、法务等多个环节的论证。财务部门的同事按照财经制度引经据典，侃侃而谈。这件事给了他极大的震动，在决定公司生死存亡的关键时刻，作为财务人员该怎么办？财务部门应支持企业的总体战略，大多数企业以财务目标作为整个企业的主要目标，两者的目标一致。财务部门需要关注公司的财务、税收状况，产品的资质、企业的资质、资源配置，以及公司是否有偷税、漏税、欠税的意图。财务人员应了解战略方向调整的意图，是通过怎样的形式和步骤。很多人会认为经营成败是老板的事，财务只是出出主意，不需要实际担负责任。这种看法是不对的，财务需要承担责任，属于第一责任人。经验丰富的双姨介绍，企业在战略调整时，财务部门需要在公司制度和支撑企业有效运作的过程中，帮助企业优化资源配置，需要考虑战略风险。比如，在企业会计准则中有很多具体准则，允许企业在会计核算中采用公允价值；投资以及资产处置中，企业也会有一些自由裁量权，这就需要财务人员引导企业合理的争取最大的利益。

　　对于企业转型的一些小问题，比如，企业新的合作方，原则上要求对方是一般纳税人，但企业为了加快招商的速度，领导可能要求企业有资质就行，像这种情况，财务该怎么办？“放水”吗？。双姨建议，财务人员要站在企业战略决策的角度，要考虑长远利益，招商速度快，只是短期行为，会给企业带来不必要的麻烦。不过，不可否认有时短期的决策也会带来良性循环。

　　曹师傅认为，如果是合规性问题，涉及到增值税抵扣的问题，财务人员需要坚持，如果不坚持，就没有办法抵扣。但也要考虑质量等方面的问题，不能一味的要发票，质量还是第一位的。曹师傅遇到一个实务问题：“我所在的企业与其他几个企业抱团投标，项目款给总包方。我们企业是小规模企业，合同约定10%管理费，但我们企业的专票只有3%，总包说必须扣20%，否则就要额外交税了，一直不给钱。最后双方谈到给14%管理费，附加税不管，总包方很吃亏。”

　　虎哥也遇到过类似的问题，以前所在的企业进商场超市开专柜，代理商都不是一般纳税人，商超要求开专票。如果业务谈判的时候不坚持开专票，发票就只能由厂家来开，合同和回款等也都返回到厂家。这种情况业务风险和财务风险都很大，特别上SAP后，这种模式很普遍。后期，企业在招商和谈判时都要求客户成立一般纳税人，并且要求对公付款。公司宁可在这块提供一部分补偿，也不愿意继续用这种模式。财务人员应该整体核算一下上下游的税负，看看哪些环节有谈判的空间。

　　大拿认为，对于合作方是否为一般纳税人这个问题，如果不坚持，业务大规模铺开后，对方不能开专用发票，企业会承担大幅税负；如果坚持，企业可能会遇到现金流转问题。所以可以先开展业务，在加盟合同中要写明要求，不开专用发票不给结算佣金。业务要做，也要把控必要的环节。跳出财务后，会发现我们之前看问题只局限于财务角度，没有以企业当家人的身份来看问题，如何能转型做CEO呢？”

　　无论是企业战略问题，还是企业经营过程中的小问题，财务人员面前无小事，都是关乎企业“生死存亡”的大事，需要有职业警惕性，同时分析利弊，平衡风险与收益带来的可能性。我们能做的，就是提出我们专业性的见解，为企业赢得利益最大化。如果你认同本文观点或喜欢本文的风格，请推荐给你的朋友。