新手如何找到自己心仪的师傅

　　过去，有句老话：“要想跑得快，就靠车头带”。然而，现代经济环境下，旧工厂那种师傅带徒弟的模式越来越少见了。对于职场新人来说，大多数情况下，要么参加制式化的入职培训，要么被扔给一本操作手册，即使被指定一名指导人，指导人也没有太多时间给予具体指导。现代企业里，每个人都被要求交出绩效，而类似师傅带徒弟这种工作，是不算入绩效的。这样，那些指导人又会花多少心思去培养新人呢？

　　在公众号的留言里，或者审计群里，经常能看到一些内审小白，他们发愁如何能快速上手内审工作，他们期待能找到一名有丰富经验并能耐心指导的师傅。内审新人，如何才能找到自己心仪的师傅呢？尤其是在一个人的审计部里。有些内审新人，尽管从来没有做过内审工作，但被领导要求从无到有开展内审工作。没有指导人，更没有师傅，内审新人找谁来带一带自己呢？内部审计工作要想做好，确实需要大量的实践积累。好的经验指导，可能会胜过长期的自我摸索。一位好的内审师傅，会让内审新人在短时间快速成长，或者能够沿着正确的道路前进。

　　首先，对于有指导人的内审新人，怎么能让指导人成为自己的师傅呢？假设，指导人有丰富的内审经验，但没有太多时间和精力来进行指导。内审新人需要这么做：一是内审新人对自己的指导人一定要从态度表示尊重。二是内审新人要选择合适的时间和自己的指导人进行沟通交流。三是内审新人要主动进行思考，把自己的疑问归纳起来，统一请教指导人。四是内审新人要把指导人的指导意见认真记下来，不要再问重复的问题。五是内审新人要考虑如何才能更少地干扰指导人的正常工作，或是为指导人分担部分具体工作。内审新人如果能够获得指导人的好感和信任，指导人也就更愿意作为一名带头的师傅，带着新人快速成长。

　　其次，如果内审新人没有被指定指导人，或者指导人自身也没有太多内审经验，那么，内审新人如何找到自己心仪的师傅呢？内审新人需要这么做：一是在本组织里寻找经验丰富、且有热心的人，给予自己帮助。二是如果有经验不够丰富的指导人，内审新人要在不影响指导人感受的情况下，在工作寻求有经验人的指点。三是本组织里找不到指导人的情况下，内审新人可以在组织外寻求帮助；目前，专业的内审群、线下专业交流活动、辅导班实在是太多了，总有一款师傅适合你。

　　再次，师傅也许并不是一个具体的人，或者不止一个人。“三人行，必有吾师”。内审新人在不同的成长阶段，可能需要不同的师傅指点。内审新人要有虚心和好学的态度，并且也乐于替别人着想，替别人分担，这样，会有很多热心人来解答新人的提问，也可能会主动给予指导。互联网下，师傅可以是有形的，也可能是无形的，那些愿意回答你问题的人，都是你的师傅。

　　当然了，还有一种消极情况，就是有个别内审新人常常抱怨没有指导人、没有师傅带，而自己不去想办法，自己不在学习中思考解决问题的路径。对于消极的人，即使给他指定指导人或者师傅，他也不会成长的，而逐渐被组织和团队所淘汰。